- Nous avons obtenu :
- Un barème avec une fourchette de répartition étroite pour la part résultats de l’IFRR permettant aux adjoints d’être rémunérés sur une base identique à celle des chefs
- Une réduction des situations aberrantes qui démontraient des promotions « fusée » ou des blocages de carrière inadmissibles
- Nous avons œuvré à
- la réduction des inégalités femmes/hommes qui étaient flagrantes il y a dix ans, notamment pour les promotions
- une plus grande équité de traitement entre les personnels de direction exerçant en collège et ceux qui exercent en lycée
- l’accès à une promotion effective, encore insuffisante, à la hors classe des adjoints
- la prise en compte plus équilibrée des critères liés à l’évaluation et à ceux liés aux différents facteurs du déroulement de carrière