{"id":5075,"date":"2025-05-15T09:16:55","date_gmt":"2025-05-15T07:16:55","guid":{"rendered":"https:\/\/snupden-fsu.fr\/?p=5075"},"modified":"2025-11-18T15:04:11","modified_gmt":"2025-11-18T14:04:11","slug":"et-a-letranger-groupes-de-travail-sur-les-personnels-de-direction-a-laefe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/snupden-fsu.fr\/index.php\/2025\/05\/15\/et-a-letranger-groupes-de-travail-sur-les-personnels-de-direction-a-laefe\/","title":{"rendered":"Et \u00e0 l\u2019\u00e9tranger\u00a0? Groupes de travail sur les personnels de direction \u00e0 l\u2019AEFE"},"content":{"rendered":"\n

GT \u00e9valuation des personnels de direction AEFE<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

mercredi 5 mars \/ mardi 27 mai 2025<\/em><\/p>\n\n\n\n

L\u2019objet du groupe de travail est de normaliser les proc\u00e9dures et d\u2019aligner l\u2019\u00e9valuation des personnels de direction sur les modalit\u00e9s en vigueur \u00e0 l\u2019Education nationale. L\u2019enjeu de\u00a0ce cadrage est important au regard des conditions de retour en France, pour une \u00e9valuation qui sera mise en \u0153uvre \u00e0 l\u2019issue de la 3\u00e8me<\/sup> et de 5\u00e8me<\/sup> ann\u00e9e de la mission.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019AEFE a pr\u00e9sent\u00e9 une premi\u00e8re version du projet, qui est un am\u00e9nagement du CREP aux conditions de l\u2019exercice \u00e0 l\u2019\u00e9tranger.<\/p>\n\n\n\n

Si l\u2019on peut appr\u00e9cier la part faite \u00e0 l\u2019auto-\u00e9valuation, en revanche la place accord\u00e9e aux COCAC (les conseillers de coop\u00e9ration et d\u2019action culturelle) reste probl\u00e9matique. Pour contourner la difficult\u00e9 pos\u00e9e par l\u2019\u00e9valuation de domaines (le pilotage d\u2019une structure \u00e9ducative, la conduite et l\u2019animation d\u2019une politique p\u00e9dagogique) qui ne rentrent pas dans les champs de comp\u00e9tence des COCAC, le texte proposait une grille \u00e9dulcor\u00e9e, limitant les observables \u00e0 la r\u00e9union des diverses commissions, ou la capacit\u00e9 \u00e0 manager la seule \u00e9quipe de direction. Les secteurs g\u00e9ographiques devaient, de leur c\u00f4t\u00e9, sans s\u2019appuyer sur des comp\u00e9tences clairement identifiables, donner un avis sur le degr\u00e9 d\u2019atteinte des objectifs du plan d\u2019action.<\/p>\n\n\n\n

Les organisations syndicales ont toutes fait part de la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019\u00e9tendre les crit\u00e8res pris en compte par la grille, au regard de l\u2019importance des attendus lors du retour en France et de l\u2019\u00e9tendue des comp\u00e9tences qui sont r\u00e9ellement mises en \u0153uvre sur un poste \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. La position soutenue par la FSU a cependant \u00e9t\u00e9 de ne pas faire reposer la responsabilit\u00e9 de cette \u00e9valuation sur les seuls COCAC, et pour cela de scinder la grille tout en ajoutant des items relevant du pilotage proprement p\u00e9dagogique, pour r\u00e9server l\u2019\u00e9valuation de ces derniers \u00e0 la DRH. Il n\u2019\u00e9tait ni coh\u00e9rent ni acceptable pour la FSU que des comp\u00e9tences restent implicites et sans \u00e9l\u00e9ments de reconnaissance, et il n\u2019\u00e9tait pas acceptable non plus d\u2019accorder aux COCAC un outil leur conf\u00e9rant un pouvoir sur les personnels de direction qui ne soit pas contr\u00f4l\u00e9 par l\u2019Agence.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons \u00e9t\u00e9 suivis dans cette proposition par la DRH. Le contenu des grilles de comp\u00e9tences fera l\u2019objet des prochaines r\u00e9unions du GT. Nous avons d\u00e9j\u00e0 fait valoir que les comp\u00e9tences relatives aux liens avec l\u2019environnement ne doivent pas se limiter, comme dans le projet initial, \u00e0 l\u2019instauration de \u00ab bonnes relations \u00bb avec \u00ab le comit\u00e9 de gestion, le poste diplomatique et les parents d\u2019\u00e9l\u00e8ves \u00bb. La valeur d\u2019un chef d\u2019\u00e9tablissement au sein du r\u00e9seau, m\u00eame si on attend de lui des qualit\u00e9s diplomatiques, ne saurait se r\u00e9sumer \u00e0 une capacit\u00e9 \u00e0 se plier aux int\u00e9r\u00eats et aux \u00e9ventuelles pressions locales. Sa qualit\u00e9 de repr\u00e9sentant de l\u2019Agence et son sens de l\u2019Etat supposent \u00e0 l\u2019\u00e9vidence une autre posture, et il ne nous para\u00eet pas appropri\u00e9 de maintenir une ambigu\u00eft\u00e9 du CREP \u00e0 ce sujet.<\/p>\n\n\n\n

En ce qui concerne les adjoints, ils ne feront pas partie du dispositif. L\u2019Agence entend traiter leur situation dans un second temps, pr\u00e9voyant une \u00e9valuation sous l\u2019autorit\u00e9 du chef d\u2019\u00e9tablissement. La FSU a exprim\u00e9 son regret qu\u2019ils soient ainsi positionn\u00e9s \u00e0 part et nous avons soutenu qu\u2019ils ne sauraient \u00eatre assign\u00e9s \u00e0 un lien de subordination hi\u00e9rarchique aux CE. Nous avons sur ce point partiellement \u00e9t\u00e9 entendus par l\u2019Agence, qui propose un avis du CE pour une \u00e9valuation port\u00e9e au final par le DRH.<\/p>\n\n\n\n

GT sur le classement des \u00e9tablissements scolaires AEFE<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

mercredi 7 mai 2025<\/em><\/p>\n\n\n\n

Cette r\u00e9union marque une nouvelle \u00e9tape dans la r\u00e9vision du classement des \u00e9tablissements, le pr\u00e9c\u00e9dent datant de 2021.<\/p>\n\n\n\n

Alors qu\u2019en 2021 seul le SNPDEN avait \u00e9t\u00e9 associ\u00e9 \u00e0 la r\u00e9flexion, on peut saluer l\u2019initiative de la DRH pour impliquer d\u00e9sormais l\u2019ensemble des organisations syndicales repr\u00e9sentant les personnels de direction.<\/p>\n\n\n\n

Le classement a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 \u00e0 enveloppe budg\u00e9taire constante, ce qui a n\u00e9cessit\u00e9 une redistribution rigoureuse des moyens existants.<\/p>\n\n\n\n

La m\u00e9thodologie adopt\u00e9e repose sur un ensemble de crit\u00e8res objectiv\u00e9s. Le principal crit\u00e8re est celui des effectifs, avec une pond\u00e9ration selon le niveau d\u2019enseignement : les \u00e9l\u00e8ves du premier degr\u00e9 sont comptabilis\u00e9s avec un coefficient de 0,33, tandis que ceux du second degr\u00e9 sont pond\u00e9r\u00e9s \u00e0 1. D\u2019autres facteurs sont \u00e9galement pris en compte, notamment l\u2019absence de personnel d\u2019encadrement comme un adjoint ou un Directeur Administratif et Financier, la complexit\u00e9 de l\u2019\u00e9tablissement (pr\u00e9sence de sites multiples, internat, centre d\u2019examen ou institut r\u00e9gional de formation). Il convient de noter que le crit\u00e8re relatif au nombre de candidats libres, en raison d\u2019un manque de donn\u00e9es fiables, n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 ce classement. Il pourrait cependant \u00eatre pris en consid\u00e9ration lors de la prochaine r\u00e9vision pr\u00e9vue pour 2029-2030.<\/p>\n\n\n\n

En r\u00e9ponse \u00e0 une demande conjointe de la FSU et du SGEN, la DRH a accept\u00e9 de transmettre le tableau de classement incluant les crit\u00e8res et leur pond\u00e9ration. Le travail s\u2019est appuy\u00e9 sur les donn\u00e9es issues de l\u2019enqu\u00eate de rentr\u00e9e 2024, couvrant un total de 190 \u00e9tablissements. L\u2019un des objectifs de cette r\u00e9vision est de mettre fin \u00e0 l\u2019existence d\u2019\u00e9tablissements non class\u00e9s, afin d\u2019assurer une gestion plus coh\u00e9rente des ressources humaines.<\/p>\n\n\n\n

Une r\u00e8gle sp\u00e9cifique a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e pour int\u00e9grer de nouveaux \u00e9tablissements dans le classement : d\u00e8s lors qu\u2019une classe de niveau seconde est homologu\u00e9e dans un \u00e9tablissement, un poste de personnel de direction est automatiquement cr\u00e9\u00e9, ce qui entra\u00eene l\u2019entr\u00e9e de l\u2019\u00e9tablissement dans le classement. Cette r\u00e8gle a notamment \u00e9t\u00e9 illustr\u00e9e par le cas de l\u2019\u00e9tablissement de Bombay.<\/p>\n\n\n\n

Certains \u00e9tablissements se trouvent dans des situations particuli\u00e8res. Quatre \u00e9tablissements \u2013 situ\u00e9s notamment en Ha\u00efti, au Niger et en Syrie \u2013 ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9s en cat\u00e9gorie 0, du fait de contextes s\u00e9curitaires ou politiques extr\u00eamement complexes. Par ailleurs, les \u00e9tablissements b\u00e9n\u00e9ficiant de conventions temporaires n\u2019ont pas influenc\u00e9 les r\u00e9sultats du nouveau classement au moment de leur d\u00e9conventionnement, puisqu\u2019ils \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 class\u00e9s en cat\u00e9gorie 0.<\/p>\n\n\n\n

Le nouveau classement fait appara\u00eetre plusieurs \u00e9volutions notables. Huit \u00e9tablissements voient leur cat\u00e9gorie baisser, principalement en raison de la diminution des effectifs li\u00e9e \u00e0 des situations g\u00e9opolitiques difficiles, comme au Liban, \u00e0 Moscou, \u00e0 Kiev ou encore \u00e0 T\u00e9h\u00e9ran. En parall\u00e8le, quinze \u00e9tablissements b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une revalorisation de leur cat\u00e9gorie. Le classement se r\u00e9partit d\u00e9sormais ainsi : 33 \u00e9tablissements en cat\u00e9gorie 4, 29 en cat\u00e9gorie 3, 62 en cat\u00e9gorie 2 et 55 en cat\u00e9gorie 1.<\/p>\n\n\n\n

Certaines pr\u00e9cisions importantes ont \u00e9t\u00e9 apport\u00e9es concernant les cons\u00e9quences du classement. La clause de sauvegarde, garantissant le maintien de l\u2019IFSE, s\u2019appliquera uniquement aux contrats actuellement en cours, \u00e0 l\u2019image de ce qui se pratique en France. Un seul personnel de direction, affect\u00e9 \u00e0 la rentr\u00e9e 2025 \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement d\u2019Ankara, sera directement concern\u00e9 par une modification de sa r\u00e9mun\u00e9ration d\u00e8s son entr\u00e9e en fonction. En tout, une dizaine de personnels de direction du r\u00e9seau verront leur situation impact\u00e9e, et seront inform\u00e9s individuellement par la DRH \u00e0 l\u2019issue du CSA.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, la DRH pr\u00e9voit l\u2019envoi prochain des tableaux finalis\u00e9s, comprenant l\u2019ensemble des calculs ainsi que l\u2019analyse des impacts par secteur g\u00e9ographique. Ce document permettra aux parties prenantes de disposer d\u2019une vision compl\u00e8te et argument\u00e9e du nouveau classement.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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