Le Rapport Social Unique (RSU) 2022-2023 a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 au CSA minist\u00e9riel du 7 mai 2024.<\/p>\n\n\n\n
Le RSU a pour objet de faire ressortir, sans finalit\u00e9 d\u2019exhaustivit\u00e9, des donn\u00e9es permettant d\u2019analyser l\u2019\u00e9volution des corps de l\u2019\u00c9ducation Nationale. Cette analyse doit contribuer \u00e0 l\u2019\u00e9valuation des cons\u00e9quences de la d\u00e9finition des lignes directrices de gestion.<\/p>\n\n\n\n
Quels principaux constats pour le corps des personnels de direction :<\/p>\n\n\n\n
Le taux de candidature fl\u00e9chit aux concours de direction avec quatre candidats pr\u00e9sents pour un poste contre cinq en 2021. Ce constat est \u00e9galement valable pour le recrutement des inspecteurs qui est \u00e0 son plus bas niveau depuis 2008, et qui s’\u00e9tablit \u00e0 trois aux concours d’inspection (quatre en 2021).<\/p>\n\n\n\n
Pas de surprise, des conditions de travail inacceptables, des r\u00e9formes incessantes contraires \u00e0 l\u2019\u00e9thique de nombreux personnels de l\u2019\u00e9ducation nationale et des r\u00e9mun\u00e9rations qui ne refl\u00e8tent pas l\u2019investissement et le temps de travail des personnels de direction, ne peuvent que conduite \u00e0 ce premier constat.<\/p>\n\n\n\n
Si le corps est actuellement compos\u00e9 de 54% de femmes, elles constituent 66% des laur\u00e9ates au concours 2022.<\/p>\n\n\n\n
Les femmes ne repr\u00e9sentent que 43,2% des chefs mais 63% des adjoints.<\/p>\n\n\n\n
De m\u00eame, si le taux de promotion \u00e0 la hors classe est \u00e9quivalent femmes \/hommes (mais tr\u00e8s bas : 9,5%), moins de femmes sont promouvables (2717 femmes pour 2853 hommes). Cet \u00e9cart s\u2019accro\u00eet pour l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9chelon sp\u00e9cial : 489 femmes pour 841 hommes.<\/p>\n\n\n\n
Nous pensons que ces \u00e9carts sont li\u00e9s notamment aux conditions de travail qui ne permettent pas \u00e0 chacun et chacune de postuler aux postes de chefs dans des conditions de maintien d\u2019un \u00e9quilibre vie personnelle\/travail.
Nous pensons \u00e9galement que certains biais d\u2019\u00e9valuation sont en d\u00e9faveur des femmes et contribuent aux \u00e9carts constat\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment .<\/p>\n\n\n\n
Le minist\u00e8re s\u2019est engag\u00e9 dans un processus d\u2019augmentation continue du taux de promotion \u00e0 la hors classe en le fixant \u00e0 11% en 2022 (contre 9,5% en 2021) pour atteindre 15% en 2025, afin d\u2019obtenir un nombre de promotions \u00e0 la hors classe plus cons\u00e9quent.<\/p>\n\n\n\n
Ce taux reste n\u00e9anmoins tr\u00e8s insuffisant puisqu\u2019il s\u2019\u00e9tablit \u00e0 30% pour les corps d\u2019inspection.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019\u00e9valuation annuelle conduit selon le minist\u00e8re \u00e0 des clefs de r\u00e9partition, pour la premi\u00e8re cohorte, qui aboutissent \u00e0 un versement annuel minimal en d\u00e9cembre 2022 de 667 \u20ac pour 75 % des personnels, 1 333 \u20ac pour 15 % d\u2019entre eux, et jusqu\u2019\u00e0 2 000 \u20ac pour 10 % des personnels les plus m\u00e9ritants. Pour le snU<\/em><\/strong>.pden-FSU, il est indigne d\u2019\u00e9crire que seuls 10% des personnels de direction constituent la part des plus \u00ab m\u00e9ritants \u00bb. Nous devrons \u00eatre particuli\u00e8rement attentifs au passage au RIFSEEP qui devrait corriger cette anomalie inacceptable. L\u2019ensemble de ces constats montre que des progr\u00e8s tr\u00e8s importants restent \u00e0 obtenir pour le corps des personnels de direction. Nous ne pouvons pas nous satisfaire des constats rapport\u00e9s par ce RSU. Pour cela, nous avons besoin d\u2019un syndicalisme de transformation sociale puissant. C\u2019est ce \u00e0 quoi participe le snU<\/em><\/strong>.pden-FSU.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"