{"id":319,"date":"2018-09-01T09:55:25","date_gmt":"2018-09-01T07:55:25","guid":{"rendered":"http:\/\/snupden-fsu.fr\/?p=319"},"modified":"2023-08-24T16:30:07","modified_gmt":"2023-08-24T14:30:07","slug":"resultats-de-notre-consultation-du-mois-de-juin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/snupden-fsu.fr\/index.php\/2018\/09\/01\/resultats-de-notre-consultation-du-mois-de-juin\/","title":{"rendered":"Bar\u00e8me de mutation : r\u00e9sultats de notre consultation du mois de juin"},"content":{"rendered":"<h2><span style=\"color: #ff0000;\">Le bar\u00e8me de mutation largement souhait\u00e9 par la profession<\/span><\/h2>\n<p><em><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-151 alignleft\" src=\"http:\/\/snupden-fsu.fr\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/fsu-sign-horiz-bleu-01.png\" alt=\"\" width=\"399\" height=\"177\" srcset=\"https:\/\/snupden-fsu.fr\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/fsu-sign-horiz-bleu-01.png 929w, https:\/\/snupden-fsu.fr\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/fsu-sign-horiz-bleu-01-300x133.png 300w, https:\/\/snupden-fsu.fr\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/fsu-sign-horiz-bleu-01-768x341.png 768w, https:\/\/snupden-fsu.fr\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/fsu-sign-horiz-bleu-01-600x266.png 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 399px) 100vw, 399px\" \/>Propos\u00e9 au mois de juin, notre consultation sur des \u00e9l\u00e9ments constitutifs d\u2019un bar\u00e8me pour les personnels de direction a recueilli des centaines de votes. Le nombre important de coll\u00e8gues \u00e0 s\u2019\u00eatre prononc\u00e9s donne un caract\u00e8re significatif aux r\u00e9sultats. Ils dressent une photographie de l\u2019esprit dans lequel la profession per\u00e7oit l\u2019importance de l\u2019existence m\u00eame d\u2019un bar\u00e8me. <\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le sn<strong><em>U<\/em><\/strong>.pden-FSU remercie les coll\u00e8gues pour leurs r\u00e9ponses. Les items interrogeaient sur l\u2019importance que nous souhaitions leur accorder, ils renvoyaient aussi \u00e0 des situations connues, \u00e0 notre propre v\u00e9cu. Ils questionnent \u00e9galement le sens de notre action.<\/p>\n<p>Face aux ann\u00e9es d\u2019opacit\u00e9 du mouvement actuel, ces votes attestent du fait que la profession r\u00e9clame des r\u00e8gles beaucoup plus \u00e9quitables et transparentes. Seul un bar\u00e8me est susceptible d\u2019apporter des \u00e9l\u00e9ments objectifs et discriminants, la profession ne s\u2019y trompe pas.<\/p>\n<p>Dans les grands champs questionn\u00e9s, la profession souhaite que le bar\u00e8me accorde une place importante ou tr\u00e8s importante&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>A la situation familiale ou personnelle (67,54%)<\/li>\n<li>A l\u2019anciennet\u00e9 et \u00e0 la situation professionnelle (72,65%)<\/li>\n<li>A l\u2019\u00e9valuation (85,35%)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il est \u00e0 noter, \u00e9videmment, que nous n\u2019avions pas mis en opposition ces trois \u00e9l\u00e9ments puisque nous proposons qu\u2019ils repr\u00e9sentent les 3 grands chapitres du futur bar\u00e8me. Les r\u00e9ponses apport\u00e9es et l\u2019importance accord\u00e9e sont en totale concordance avec nos propositions puisqu\u2019elles montrent que la prise en compte de ces trois items est essentielle pour construire un bar\u00e8me.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: center;\">L\u2019\u00e9valuation des personnels de direction en t\u00eate des crit\u00e8res<\/h3>\n<p>Parmi l\u2019ensemble des \u00e9l\u00e9ments propos\u00e9s, vous avez plac\u00e9 ce qui touche \u00e0 \u00ab&nbsp;<em>l\u2019\u00e9valuation&nbsp;<\/em>\u00bb en t\u00eate du bar\u00e8me que vous utiliseriez.<\/p>\n<p>Ces r\u00e9ponses pourraient surprendre&nbsp;: en effet, la question de l\u2019\u00e9valuation est la plus difficile \u00e0 trancher. Comment peut-on objectivement d\u00e9partager des coll\u00e8gues dans leur action quotidienne&nbsp;? A l\u2019heure actuelle, l\u2019Institution s\u2019abrite derri\u00e8re cette difficult\u00e9 et en profite pour maintenir cette opacit\u00e9 et une subjectivit\u00e9 que nous d\u00e9non\u00e7ons.<\/p>\n<p>Chacun d\u2019entre nous aspire \u00e0 \u00eatre \u00e9valu\u00e9 objectivement \u00e0 la hauteur de son investissement personnel. Remarquons que jamais on ne nous communique les \u00e9l\u00e9ments sur lesquels <em>se fonde<\/em> notre sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique pour estimer notre travail. 38,7% des coll\u00e8gues disent souhaiter accorder une place importante ou tr\u00e8s importante \u00e0 l\u2019\u00e9valuation (46,65%) dans le bar\u00e8me.<\/p>\n<p>Cette expression correspond tout \u00e0 fait \u00e0 l\u2019esprit dans lequel se d\u00e9roule actuellement les mutations&nbsp;: on nous fait croire que les postes sont attribu\u00e9s au m\u00e9rite alors qu\u2019aucun \u00e9l\u00e9ment ne permet de le v\u00e9rifier.<\/p>\n<p>Un bar\u00e8me crit\u00e9ri\u00e9 (\u00c9valuation crit\u00e9ri\u00e9e&nbsp;: mode d&rsquo;\u00e9valuation dans lequel le rendement d&rsquo;une personne dans l&rsquo;accomplissement d&rsquo;une t\u00e2che prescrite est jug\u00e9 selon un seuil ou des crit\u00e8res de r\u00e9ussite d\u00e9termin\u00e9s lors de la formulation des objectifs. <strong>Source<\/strong> : \u00ab\u00a0Glossaire de la formation professionnelle et technique\u00a0\u00bb, Claudie Solar &amp; Guy Pelletier, ouvrage non publi\u00e9) permettrait donc de mieux quantifier le travail de chaque personnel pour le d\u00e9partager des autres et lui accorder un poste en toute transparence, ce qui n\u2019est pas le cas actuellement.<\/p>\n<p>Dans la partie du sondage r\u00e9serv\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9valuation, les r\u00e9sultats les plus significatifs sont les suivants (par ordre d\u00e9croissant d\u2019importance que la profession lui donne)&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>la capacit\u00e9 \u00e0 conduire des ressources humaines (65%),<\/li>\n<li>capacit\u00e9 \u00e0 impulser une politique p\u00e9dagogique et \u00e9ducative en faveur de la r\u00e9ussite des \u00e9l\u00e8ves (59%)<\/li>\n<li>capacit\u00e9 \u00e0 piloter l\u2019\u00e9tablissement (59%),<\/li>\n<li>appr\u00e9ciation g\u00e9n\u00e9rale sur la mani\u00e8re de servir (54%),<\/li>\n<li>capacit\u00e9 \u00e0 assurer des liens avec l\u2019environnement (39%).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ces r\u00e9ponses placent l\u2019exercice du m\u00e9tier au c\u0153ur m\u00eame du bar\u00e8me que les personnels de direction demandent. Elles attestent \u00e9galement d\u2019une demande de modification des pratiques et des discours qui nous sont actuellement renvoy\u00e9s par l\u2019Institution. En effet, certains personnels de direction ne comprennent pas pourquoi lors des entretiens d\u2019\u00e9valuation ou \u00e0 l\u2019occasion des mutations, ils sont compliment\u00e9s et qu\u2019en fin de compte ils n\u2019obtiennent pas la mutation souhait\u00e9e\u2026<\/p>\n<p>\u00c9videmment, les personnels de direction veulent mettre un terme \u00e0 ce qu\u2019on entend \u00e7\u00e0 et l\u00e0&nbsp;: <strong>\u00ab&nbsp;tu n\u2019as pas eu ta mutation, tu ne peux pas comprendre\u2026 Mais ne t\u2019inqui\u00e8te pas, ce sera pour la prochaine fois&nbsp;\u00bb<\/strong>. Ou bien <strong>\u00ab&nbsp;un tel est pass\u00e9 devant toi, mais c\u2019est parce qu\u2019il a un meilleur dossier&nbsp;\u2026\u00bb<\/strong>.<\/p>\n<p>Vous demandez tr\u00e8s clairement que le Minist\u00e8re \u00e9claircisse les r\u00e8gles qui nous d\u00e9partagent. Celui-ci ne peut pas nous dire que nous sommes des cadres et nous proposer des crit\u00e8res opaques qui infantilisent la profession et qui ne permettent pas \u00e0 cette derni\u00e8re de comprendre la r\u00e9alit\u00e9 du mouvement.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: center;\">La situation personnelle en second rang<\/h3>\n<p>Les r\u00e9ponses du sondage placent plut\u00f4t au second rang les \u00e9l\u00e9ments relevant de la situation personnelle.<\/p>\n<p>Les r\u00e9ponses font appara\u00eetre le fait que vous souhaitez que vos choix dans l\u2019ordre des v\u0153ux fassent l\u2019objet d\u2019une plus grande attention, voire m\u00eame d\u2019une forme de valorisation. En effet, les r\u00e9sultats montrent que vous semblez privil\u00e9gier le classement du v\u0153u \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9 ou bien m\u00eame au nombre de demandes effectu\u00e9es sans obtenir de r\u00e9ponses favorables de la part de l\u2019Institution.<\/p>\n<p>Aux derniers rangs apparaissent les \u00e9l\u00e9ments relevant de l\u2019\u00e9chelon et du grade dans la fonction du personnel de direction. M\u00eame si les chefs d\u2019\u00e9tablissement sont attach\u00e9s \u00e0 la fonction publique de carri\u00e8re, ils souhaitent \u00eatre diff\u00e9renci\u00e9s pour eux-m\u00eames et en fonction de l\u2019impulsion donn\u00e9e dans leur \u00e9tablissement.<\/p>\n<p><strong>Les r\u00e9sultats de notre sondage sont instructifs \u00e0 plus d\u2019un titre.<\/strong><\/p>\n<p>Les crit\u00e8res que nous vous avons propos\u00e9s de quantifier ont \u00e9t\u00e9 bas\u00e9s sur ceux que nous connaissons actuellement, en particulier ceux des \u00e9valuations.<\/p>\n<p>Si la profession veut que l\u2019\u00e9valuation soit le crit\u00e8re pr\u00e9dominant des \u00e9l\u00e9ments d\u2019un futur bar\u00e8me, c\u2019est parfaitement compr\u00e9hensible au regard de ce que nous connaissons et vivons actuellement.<\/p>\n<p>Pour autant, les personnels sont-ils satisfaits du d\u00e9roulement de l\u2019\u00e9valuation&nbsp;? Certainement pas&nbsp;!<\/p>\n<p>Si un des crit\u00e8res est jug\u00e9 insuffisant, il faut \u00e9clairer la marge de progression attendue et la nature de l\u2019insuffisance.<\/p>\n<p>Un travail en concertation sur l\u2019\u00e9valuation des personnels de direction devra imp\u00e9rativement \u00eatre r\u00e9alis\u00e9.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: center;\">Un bar\u00e8me offre de nombreuses garanties<\/h3>\n<p>Un bar\u00e8me&nbsp;constitue pour le sn<strong><em>U<\/em><\/strong>.pden-FSU la seule garantie&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>d\u2019\u00eatre trait\u00e9 avec \u00e9quit\u00e9,<\/li>\n<li>d\u2019\u00eatre reconnu r\u00e9ellement dans son travail avec des \u00e9valuations quantifi\u00e9es, des situations personnelles \u00e9tudi\u00e9es, un parcours dans le m\u00e9tier r\u00e9ellement pris en compte .<\/li>\n<li>de savoir pour quelle raison il est retenu ou non sur un poste ou bien pour une promotion<\/li>\n<li>de pouvoir se projeter dans sa carri\u00e8re.<\/li>\n<li>de mettre fin aux passe-droits et au sentiment amer qui nous anime parfois \u00e0 la lecture de tous les r\u00e9sultats des op\u00e9rations administratives des personnels de direction.<\/li>\n<li>d\u2019\u00eatre reconnus et trait\u00e9s \u00e0 la hauteur de son investissement, comme les autres personnels d\u2019encadrement (Inspecteurs\u2026) et tous les personnels de la fonction publique<\/li>\n<\/ul>\n<p>Un bar\u00e8me c\u2019est \u00e9galement pour toute la profession<\/p>\n<ul>\n<li>un partage entre des coll\u00e8gues sur des bases saines qui \u00e9vitent la suspicion,<\/li>\n<li>une lecture claire et limpide de r\u00e9sultats gr\u00e2ce \u00e0 des crit\u00e8res connus,<\/li>\n<li>des relations entre coll\u00e8gues et nos sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques, d\u00e9nu\u00e9es de concurrence malsaine ou de rapports d\u00e9loyaux.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Un bar\u00e8me c\u2019est de toute \u00e9vidence un outil qui sert aux commissaires paritaires \u00e0 faire v\u00e9ritablement leur travail&nbsp;: prendre en compte et d\u00e9fendre le cas individuel de chaque personnel de direction, dans l\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019un fonctionnement r\u00e9ellement professionnel. Actuellement les \u00e9lus du personnel sont dans l\u2019incapacit\u00e9 de jouer leur r\u00f4le qui consiste \u00e0 v\u00e9rifier l\u2019\u00e9galit\u00e9 de traitement de chacun des personnels candidats \u00e0 une mutation dans la mesure o\u00f9 aucun crit\u00e8re ne permet de les classer. Le bar\u00e8me est le seul moyen de pouvoir v\u00e9rifier&nbsp; que tel ou tel coll\u00e8gue n\u2019est pas d\u00e9favoris\u00e9 et que ses droits sont pr\u00e9serv\u00e9s<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le sn<strong><em>U<\/em><\/strong>.pden-FSU portera la revendication de la mise en place d\u2019un bar\u00e8me aupr\u00e8s du Minist\u00e8re. Mais il s\u2019adressera \u00e9galement aux autres organisations syndicales pour qu\u2019elles se positionnent aussi sur la mise en place de cet outil.<\/p>\n<p>Pour faire vivre la transparence et l\u2019\u00e9quit\u00e9, il faut pour les Personnels de Direction au-del\u00e0 des mots ou des d\u00e9clarations un v\u00e9ritable outil de gestion de leur carri\u00e8re.! Le bar\u00e8me que le sn<strong><em>U<\/em><\/strong>.pden-FSU propose est viable et utile pour les personnels. Il a vocation \u00e0 \u00eatre discut\u00e9 et am\u00e9lior\u00e9 pour faire l\u2019objet de l\u2019accord d\u2019une large majorit\u00e9 de la profession, qui attend ce nouvel outil de transparence et d\u2019\u00e9quit\u00e9.<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><strong>Le bureau national,<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><strong>Paris, le 1er septembre 2018<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<div class=\"mh-excerpt\"><p>Le bar\u00e8me de mutation largement souhait\u00e9 par la profession Propos\u00e9 au mois de juin, notre consultation sur des \u00e9l\u00e9ments constitutifs d\u2019un bar\u00e8me pour les personnels de direction a recueilli des <a class=\"mh-excerpt-more\" href=\"https:\/\/snupden-fsu.fr\/index.php\/2018\/09\/01\/resultats-de-notre-consultation-du-mois-de-juin\/\" title=\"Bar\u00e8me de mutation : r\u00e9sultats de notre consultation du mois de juin\">[&#8230;]<\/a><\/p>\n<\/div>","protected":false},"author":9,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_bbp_topic_count":0,"_bbp_reply_count":0,"_bbp_total_topic_count":0,"_bbp_total_reply_count":0,"_bbp_voice_count":0,"_bbp_anonymous_reply_count":0,"_bbp_topic_count_hidden":0,"_bbp_reply_count_hidden":0,"_bbp_forum_subforum_count":0,"footnotes":""},"categories":[10,22,20,13],"tags":[],"class_list":["post-319","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualites","category-carriere","category-mutations","category-se-syndiquer"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/snupden-fsu.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/319","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/snupden-fsu.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/snupden-fsu.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/snupden-fsu.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/snupden-fsu.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=319"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/snupden-fsu.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/319\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":396,"href":"https:\/\/snupden-fsu.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/319\/revisions\/396"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/snupden-fsu.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=319"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/snupden-fsu.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=319"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/snupden-fsu.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=319"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}