Comme un rituel les op\u00e9rations de gestion pour les promotions et la mobilit\u00e9 sont engag\u00e9es. Les cons\u00e9quences de ces op\u00e9rations pour chacun d\u2019entre nous sont importantes tant pour notre vie personnelle que pour la reconnaissance institutionnelle qu\u2019elles repr\u00e9sentent.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019abandon de la consultation des CAP pour ces op\u00e9rations pourrait entra\u00eener un affaiblissement du sens et de la pr\u00e9gnance du collectif, de l\u2019application de r\u00e8gles communes et transparentes pour a contrario<\/em> renforcer le sentiment d\u2019individualisme et de soumission \u00e0 la d\u00e9cision de nos autorit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n La transformation des proc\u00e9dures d\u2019\u00e9valuation qui entra\u00eene de fait l\u2019\u00e9valuation des chefs d\u2019\u00e9tablissement adjoints par les chefs d\u2019\u00e9tablissement et les incertitudes quant aux cons\u00e9quences de cette \u00e9valuation sur les d\u00e9cisions de gestion prises par nos autorit\u00e9s pourraient profond\u00e9ment transformer nos rapports au sein des \u00e9quipes de direction et plus globalement \u00e0 la hi\u00e9rarchie, la loyaut\u00e9 pouvant devenir servitude.<\/p>\n\n\n\n On nous impose maintenant des textes, d\u00e9crets, circulaires comme cadre contraint et immuable, mais nous sommes oppos\u00e9s avec force \u00e0 ces choix politiques r\u00e9gressifs qui ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finis et mis en \u0153uvre, souvent avec l\u2019accompagnement et l\u2019accord tacite d\u2019organisations repr\u00e9sentatives des personnels de direction et continuerons \u00e0 le faire. Cela a \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement le cas pour la refonte de notre \u00e9valuation qui a \u00e9t\u00e9 de fait accept\u00e9e par plusieurs organisations syndicales, malgr\u00e9 des discours de fa\u00e7ade, pour obtenir la revalorisation indemnitaire de la part r\u00e9sultats de l\u2019IFRR, et ce en accroissant les \u00e9carts de traitement chef\/chef adjoint.<\/p>\n\n\n\n Ceci n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 notre cas.<\/p>\n\n\n\n Notre action dans le cadre des op\u00e9rations de gestion est organis\u00e9e sur deux plans :<\/p>\n\n\n\n Le minist\u00e8re devrait s\u2019interroger des raisons pour lesquelles la mobilit\u00e9 devient aussi pr\u00e9gnante dans la fonction de Personnels de Direction. L\u2019\u00e9volution des carri\u00e8res en est la plus noble, mais selon nous la duret\u00e9 et l\u2019\u00e2pret\u00e9 de l\u2019exercice de responsabilit\u00e9 attestent d’une d\u00e9gradation de l\u2019\u00c9cole Publique. Cette \u00e9cole, entre renoncements et r\u00e9cession, dont communication par FAQ peut \u00eatre le symbole, nous oriente tout droit vers un syst\u00e8me lib\u00e9ral et non pas vers ce \u00ab\u00a0grand Service Public d\u2019\u00c9ducation \u00bb que nous appelons de nos v\u0153ux.<\/p>\n\n\n\n Pour vous accompagner vers la meilleure prise de d\u00e9cision, vous trouverez sur notre site les informations pour vous guider, pour \u00e9changer avec nos responsables du secteur Carri\u00e8re, \u00e0 chaque \u00e9tape du processus. Vous trouverez aupr\u00e8s du snU<\/em><\/strong>.pden-FSU tout le soutien et le conseil n\u00e9cessaire pour faire valoir vos droits, pour faire valoir les droits des personnels de direction.<\/p>\n\n\n\n Vous trouverez \u00e9galement dans ce nouveau num\u00e9ro d\u2019Edu.net<\/p>\n\n\n\n Igor GARNCARZYK<\/strong><\/p>\n\n\n\n Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral du snU<\/em>.pden-FSU<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"