Un barème avec une fourchette de répartition
étroite pour la part résultats de l’IFRR permettant aux adjoints d’être rémunérés
sur une base identique à celle des chefs
Une réduction des situations aberrantes qui
démontraient des promotions « fusée » ou des blocages de carrière
inadmissibles
Nous avons œuvré à
la réduction des inégalités femmes/hommes qui
étaient flagrantes il y a dix ans, notamment pour les promotions
une plus grande équité de traitement entre les
personnels de direction exerçant en collège et ceux qui exercent en lycée
l’accès à une promotion effective, encore
insuffisante, à la hors classe des adjoints
la prise en compte plus équilibrée des critères
liés à l’évaluation et à ceux liés aux différents facteurs du déroulement de
carrière
